Orçamento comercial

Identifique o cenário do cliente, selecione os módulos certos e monte um orçamento aderente à operação.

Conteúdo exclusivo para canais autorizados.

Use este processo para montar um orçamento comercial.

1

Identifique o segmento do cliente

Antes de montar o orçamento, entenda:

• Tipo de negócio

• Quantidade de caixas

• Necessidade fiscal

• Operação de delivery

• Controle de estoque

• Atendimento em mesa

2

Defina os módulos necessários

Selecione apenas os módulos que fazem sentido para a operação.

Exemplo para restaurante:

• Mesa/Ficha

• Delivery

• Estoque

• Financeiro

• NFC-e

Exemplo para conveniência:

• Estoque

• Financeiro

• NFC-e

3

Valide a quantidade de licenças

Verifique:

• Quantidade de PDVs

• Quantidade de usuários

• Necessidade de retaguarda

• Impressoras

• Integrações

4

Confirme o valor final

Depois de selecionar os módulos:

• Some os valores

• Valide possíveis adicionais

• Confirme a recorrência

• Apresente a proposta ao cliente

Boas práticas comerciais

• Evite excesso de módulos no início.

• Venda crescimento para evolução futura.

• Priorize a operação real do cliente.

Problemas comuns

O cliente quer reduzir valor

Você pode:

• Remover módulos não essenciais no início

• Começar com uma operação básica

• Evoluir depois

O cliente não entende os módulos

Explique com exemplos práticos da operação.

O cliente não sabe o que precisa

Faça perguntas sobre:

• Delivery

• Estoque

• Controle financeiro

• Mesas

• Fiscal

• Integrações

Alguns módulos dependem de contratação adicional.

Os valores podem sofrer atualização.

Nem toda operação precisa de todos os módulos.

Valide as integrações necessárias antes do fechamento.